Jag har den senaste tiden fått höra detta ett par gånger. Tänkte därför ta mig tiden att kommentera detta då det överraskar mig en del -- Scrum kräver endast 15 minuter möte varje dag samt en halvdags möte vid spintstart och sprint slut. Det låter för mig som lite overhead. När jag funderar kring varför detta argument dyker upp kan jag tänka mig ett antal anledningar till denna inställning.

Till att börja med kan man tänka sig att kritiken är riktad mot något annat istället. Denna typ av synpunkter brukar uppstå när en förändring tvingas på en, utan att man själv fått vara med och påverka eller besluta. I detta fall har bolaget fattat beslutet att det är Scrum och agila metoder vi ska arbeta med och det kan då lätt uppstå ett motstånd till förändringen som sådan. Det är då viktigt att verkligen titta på fakta istället för att lyssna på känslor.

Sedan kan det vara så att Scrum verkar innehålla en del overhead i en grupp eller team som tidigare saknat en process. Jag är dock tveksamt till att det långsiktigt går att jobba på det sättet utan att bränna ut alla involverade deltagare. Att låta stor uppoffring och panikstess bli till normen är fel väg tror jag. En process som med automatik gör att vi klara hålla våra deadlines, leverera fungerade mjukvara och hjälper oss styra till rätt mål måste vara en bättre metod.

Det tredje jag kan tänka mig som bakgrund till påståendet att Scrum har mycket overhead är att man inte fullt ut förstår modellen. Det kan vara så att man bara tittar på allt det nya man måste göra men missar allt det gamla som nu minskar och blir bättre. De fördelar vi får från Scrum tar bort mängder av utmaningar som det nu talas lite eller inget om. Det Scrum gör är dock att verkligen lyfta fram våra svagheter och ger stor insyn i progress i varje projekt. Känslan av att man inte har kontroll beror inte på Scrum, den medger stor kontroll, utan på vår tillämpning av Scrum i så fall. Att vi tvingas till tät kontakt med kund och PO säkerställer att vi utvecklar rätt saker. Dagliga möten med hela teamet ser till att hela teamet håller rätt riktning.

Min upplevelse är att känner man att Scrum är tungt eller har stor overhead gör man det fel. Det är verkligen skapat i grunden för att vara effektivt och lättviktigt. Det har låga krav på organisation, ledning och uppmuntrar gemensamt ansvarstagande. Detta kan för mig inte vara en dålig eller tung process och en bra ScrumMaster skulle se dessa påståenden som tecken på att något är fel och leta reda på grundorsaken.